劉強(qiáng)東：這位先生，我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

01
董事長(zhǎng)你錯(cuò)了！

會(huì)議室的氣氛緊張的快要凝固了！

星期一早上8點(diǎn)30分，董事長(zhǎng)決定股市一開(kāi)盤(pán)就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。但是，遭到不動(dòng)產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅(jiān)決反對(duì)。這位總監(jiān)很直接，“董事長(zhǎng)我覺(jué)得你錯(cuò)了，理由是一、二、三……”

總監(jiān)的話，讓董事長(zhǎng)有些猶豫，畢竟總監(jiān)說(shuō)得有一定道理，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策是他一貫堅(jiān)持的原則。難道是自己判斷失誤？如果堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，其他員工會(huì)不會(huì)覺(jué)得董事長(zhǎng)太霸道呢？

在董事長(zhǎng)糾結(jié)的時(shí)候，股市開(kāi)盤(pán)的時(shí)間已經(jīng)到了，大家趕緊各就各位開(kāi)始操盤(pán)，而董事長(zhǎng)拋售的決定沒(méi)有形成最后決議得到執(zhí)行。

一開(kāi)盤(pán)房地產(chǎn)類(lèi)股票就開(kāi)始跳水，一瀉而下，到收盤(pán)的時(shí)候，有的甚至跌幅高達(dá)20%。董事長(zhǎng)氣的直拍大腿，總監(jiān)如果能夠堅(jiān)決執(zhí)行他的決定，公司也不會(huì)一天損失幾千萬(wàn)。

02
我請(qǐng)你來(lái)不是讓你證明我錯(cuò)了！


同樣的事情也發(fā)生在京東的會(huì)議室，但是結(jié)果不同！

這個(gè)會(huì)是京東的戰(zhàn)略會(huì)議決定著京東未來(lái)發(fā)展方向。會(huì)上，劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，一直不盈利。

一名高管馬上站起來(lái)反對(duì)，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)，得到參會(huì)不少人的點(diǎn)頭贊同，甚至有些人開(kāi)會(huì)覺(jué)得劉強(qiáng)東這是在“玩火”。

他講完以后，會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)躁動(dòng)！

劉強(qiáng)東卻平靜的說(shuō)，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行。

隨后，他看著那名高管說(shuō)：這位先生，我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

一星期后京東再開(kāi)會(huì)的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人。

如今京東成為唯一一個(gè)可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借著就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！

如果劉強(qiáng)東相信了高管的證明他錯(cuò)誤的證明，也許京東已經(jīng)不存在了！

每一個(gè)人說(shuō)出一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，一定會(huì)有一定道理，他的論據(jù)有的是能站得住腳。你千萬(wàn)不要沒(méi)有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風(fēng)倒?！t忠波，格局決定一切

如果結(jié)果表明我做對(duì)了，那么反對(duì)我的話就都等于沒(méi)有說(shuō)過(guò)。——林肯，美國(guó)前總統(tǒng)

總統(tǒng)之為總統(tǒng)，還不在于智力和意識(shí)形態(tài)如何，而在于意志力和決斷力能否經(jīng)得起檢驗(yàn)?！死锼埂とA萊士，美國(guó)著名記者

03
為什么軍令如山

“為什么軍令如山？”、“為什么軍人以執(zhí)行命令為天職？”這是因?yàn)樵趹?zhàn)爭(zhēng)中，一項(xiàng)決策作出以后，肯定會(huì)有不同意見(jiàn)，但是，戰(zhàn)場(chǎng)上瞬息萬(wàn)變，戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，一旦上級(jí)發(fā)出命令，下級(jí)必須無(wú)條件堅(jiān)決執(zhí)行，也就是想得通要執(zhí)行，想不通更要執(zhí)行。否則，不知道會(huì)有少人因此而犧牲。

但凡執(zhí)行力強(qiáng)的組織，一定有鐵的紀(jì)律，部隊(duì)、警察尤其如此。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，蔣介石進(jìn)攻延安，毛澤東作出了放棄延安的戰(zhàn)略決策，當(dāng)時(shí)很多人反對(duì)，經(jīng)營(yíng)了10多年的根據(jù)地就這樣拱手相讓?zhuān)蠹覍?shí)在想不通。

這就是這些人在認(rèn)知格局上和毛澤東的區(qū)別，一般人只看到戰(zhàn)爭(zhēng)的局部，甚至是戰(zhàn)斗的局部，這樣特別容易犯贏得了局部戰(zhàn)斗勝利失去整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)，而蔣介石恰恰是這個(gè)反例。

我們說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)做出的決議，上司做出的決議如果下屬不能堅(jiān)決執(zhí)行，這個(gè)企業(yè)一定不會(huì)長(zhǎng)久，會(huì)因缺少執(zhí)行力更缺少戰(zhàn)斗力土崩瓦解。

04
不要讓你的下屬拉低了你的格局

有些老板很困惑，自己作出了決策，在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中副職或者下屬總有人提出一些質(zhì)疑甚至是堅(jiān)決反對(duì)，有的老板不知道該怎么辦，有的甚至妥協(xié)了。

其實(shí)，當(dāng)你因?yàn)橄聦俚倪@種行為糾結(jié)了，你就錯(cuò)了。如果你妥協(xié)了，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

你首先要清楚誰(shuí)為這個(gè)決策負(fù)責(zé)，一定是你。下屬的意見(jiàn)你可以聽(tīng)，但是不能動(dòng)搖你的決定，否則你的威信將會(huì)徹底掃地，你的話大家都會(huì)覺(jué)得是耳邊風(fēng)。

說(shuō)句不好聽(tīng)的話，即使你的決策錯(cuò)了，有些時(shí)候你也要把它推動(dòng)下去，你要讓你的下屬意識(shí)到你的決定，必須執(zhí)行到位，不能有折扣！

05
下屬為什么反對(duì)你

原因一，內(nèi)部人看利益外部人看是非。

在這方面有很多公司付出過(guò)巨大代價(jià)，即便是世界五百?gòu)?qiáng)的柯達(dá)依然沒(méi)有幸免。

柯達(dá)的滅亡是因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)，可是造物弄人，第一個(gè)研制出數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品的竟然是柯達(dá)。

當(dāng)數(shù)碼項(xiàng)目部的老總把這個(gè)項(xiàng)目提交董事會(huì)審議的時(shí)候，第一個(gè)反對(duì)的恰恰是膠卷事業(yè)部的老總。他的理由很簡(jiǎn)單，柯達(dá)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士正在全力以赴擴(kuò)大膠卷的生產(chǎn)，如果柯達(dá)分出精力來(lái)做數(shù)碼相機(jī)，很有可能被富士甩開(kāi)。

這似乎很有道理！

而其實(shí)膠卷事業(yè)部負(fù)責(zé)人真實(shí)想法是，一旦數(shù)碼相機(jī)大規(guī)模上，他膠卷事業(yè)部的權(quán)重會(huì)大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上數(shù)碼相機(jī)是假公濟(jì)私。

而他的話確實(shí)讓董事長(zhǎng)猶豫了，董事長(zhǎng)說(shuō)那就在調(diào)研一下吧。對(duì)于柯達(dá)這樣的大公司，一項(xiàng)決議一旦在董事會(huì)沒(méi)有通過(guò)，想再上董事會(huì)少則幾個(gè)月多則半年甚至更長(zhǎng)。而這一放柯達(dá)失去了做數(shù)碼相機(jī)最好的時(shí)機(jī)，也注定走向滅亡的命運(yùn)了。

原因二，還有一類(lèi)員工特別懶，對(duì)于董事長(zhǎng)做出的決議，他為了不去做，于是找出各種理由來(lái)阻止，而這樣的理由全部是站在為公司好的角度，這樣的員工更可怕，他不但不會(huì)錦上添花，其實(shí)是落井下石。

對(duì)于這種負(fù)能量的員工能今天開(kāi)就一定不要等待明天！

原因三，是因?yàn)槟銌T工和你的認(rèn)知無(wú)法匹配，甚至在拉低你認(rèn)知格局。

人總是在自己的認(rèn)知格局范圍之內(nèi)做判斷，沒(méi)有人能突破這一點(diǎn)。

你跟一群井底之蛙你說(shuō)，天不是井口大小他們會(huì)說(shuō)你是個(gè)騙子，因?yàn)樗吹降氖聦?shí)天就是井口大小。

井底之蛙所在的高度決定了它的認(rèn)知格局。所以，一定不要被下屬的反對(duì)而擾亂了你的決心。
董事長(zhǎng)的認(rèn)知格局是員工無(wú)法理解的，不要被員工拉低你認(rèn)知格局，更不要被他們綁架。我請(qǐng)你來(lái)不是來(lái)判斷我的決定是否正確，更不是證明我的決定是錯(cuò)的，而是來(lái)執(zhí)行我的決定，想辦法如何把它實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，如果你要找人征求意見(jiàn)的時(shí)候，你要問(wèn)什么人，你要問(wèn)的至少是和你水平相當(dāng)?shù)?，認(rèn)知格局相當(dāng)?shù)娜耍悴拍鼙ＷC你的這個(gè)決策正確。

06
不聽(tīng)老人言吃虧在眼前

我們教育自己的孩子，有人說(shuō)要充分尊重自己孩子的興趣，不去勉強(qiáng)他，如果你這么想你錯(cuò)了。在孩子小的時(shí)候，替他做決定是父母的職責(zé)所在。

他們的認(rèn)知是達(dá)不到你那個(gè)層面，這就需要你去引領(lǐng)，需要你去替他們做決定。

不愿替孩子做決定的人，是在逃避責(zé)任，擔(dān)心因?yàn)闆Q策錯(cuò)了，孩子將來(lái)會(huì)埋怨你。

很多孩子不愿意聽(tīng)父母的話，因?yàn)樘幱谂涯嫫凇Ｆ鋵?shí)，為什么大家在同一所學(xué)校，在一起學(xué)習(xí)，畢業(yè)后會(huì)差別這么大。就是因?yàn)橛行┖⒆铀麄兡軌蚪梃b父母的認(rèn)知格局，能夠聽(tīng)的進(jìn)去父母的建議。

目前，正處在高考的錄取階段，去哪里上大學(xué)，上什么樣的大學(xué)，多聽(tīng)聽(tīng)父母和過(guò)來(lái)人的意見(jiàn)，對(duì)于考生來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

人生離不開(kāi)高人指路，請(qǐng)相信在你還是孩子的時(shí)候，父母是一定是希望你一直好下去的高人。

感謝父母，感謝那些認(rèn)知格局高于我們的人，對(duì)我們認(rèn)知格局提高給予的無(wú)私幫助！


延伸閱讀：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，無(wú)非就這2件事！



決定一個(gè)人成長(zhǎng)上限的是認(rèn)知，而決定一個(gè)公司成長(zhǎng)上限的是領(lǐng)導(dǎo)者。因此，領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己的認(rèn)知，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)至關(guān)重要。本文是晨興資本董事總經(jīng)理劉芹的一次演講，就來(lái)談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力和認(rèn)知的問(wèn)題。

我經(jīng)常跟一些知名人士見(jiàn)面，我發(fā)現(xiàn)他們往往錯(cuò)誤地把自己事業(yè)的成功歸于自己的能力。

其實(shí)很多時(shí)候，他們的成功往往是環(huán)境變量帶來(lái)的，跟時(shí)機(jī)有很大的關(guān)系。

你看古代，那么多次農(nóng)民起義，為什么只有朱元璋一個(gè)人成為皇帝了？因?yàn)閯e的人沒(méi)有朱元璋優(yōu)秀嗎？不見(jiàn)得。我覺(jué)得朱元璋的成功很大程度上得益于環(huán)境的變量帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)者夸大自己的能力重要性之后，其實(shí)是會(huì)給公司帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，它可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司戰(zhàn)略的迷失。

這些戰(zhàn)略的迷失往往還有成熟業(yè)務(wù)的掩蓋，因此不容易被發(fā)現(xiàn)，所以成功有時(shí)候也是一種障礙。

領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事：“斷物”和“識(shí)人”

我一直覺(jué)得，每一個(gè)公司成長(zhǎng)最大的瓶頸不是別人，而是領(lǐng)導(dǎo)人。

所以領(lǐng)導(dǎo)人提升自己的認(rèn)知，提升戰(zhàn)略的準(zhǔn)確度很重要。

俗話說(shuō)：主帥無(wú)能，累死三軍。

三國(guó)時(shí)期，劉備手下猛將如云，為什么還會(huì)兵敗長(zhǎng)坂坡呢？

因?yàn)閯涫琴x能型的領(lǐng)導(dǎo)，他執(zhí)行能力很強(qiáng)，能發(fā)揮手下人的長(zhǎng)處，但是他戰(zhàn)略不行，因此失敗。

所以執(zhí)行力和戰(zhàn)略一定要結(jié)合起來(lái)。戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實(shí)需要掌握核心能力的人，所以領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略與執(zhí)行的原動(dòng)力。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事——“斷物”和“識(shí)人”。

“斷物”代表戰(zhàn)略思考，“識(shí)人”代表執(zhí)行能力。

戰(zhàn)略思考——“斷物”

因?yàn)橐粋€(gè)公司的戰(zhàn)略來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事物的判斷，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的事是“斷物”。

就“斷物”而言，下面這兩種能力很重要。


洞察力

第一種能力就是洞察力。

洞察力的意思是，你要能夠看清時(shí)代的趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)事情的必然性有一個(gè)自己的信仰。

像沃爾瑪、亞馬遜這樣的公司，它的核心競(jìng)爭(zhēng)要素是低價(jià)。

但對(duì)于像小米這樣的公司來(lái)講，它是一個(gè)復(fù)雜性很高的業(yè)務(wù)，它就需要有很全面的能力——必須得有硬件的經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈的能力，營(yíng)銷(xiāo)的人才，還得有互聯(lián)網(wǎng)的基因等等。

再比如，京東的核心戰(zhàn)略就是做B2C，它的稀缺價(jià)值是保證商品的質(zhì)量以及配送體驗(yàn)。

假如一個(gè)用戶在京東買(mǎi)了一個(gè)空調(diào)，京東不但會(huì)保證這個(gè)商品的質(zhì)量，而且可以迅速地給他送到家里，幫助他安裝打孔。我們接觸第三方的物流服務(wù)，就沒(méi)有這么好的用戶體驗(yàn)。

你看上面這幾個(gè)公司采取的戰(zhàn)略都不同。這個(gè)戰(zhàn)略好不好，其實(shí)取決于領(lǐng)導(dǎo)人的洞察力如何。

決斷力

第二種能力就是“決斷力”。

因?yàn)楣ぷ髟?，我碰到非常多的聰明人，他們有非常?qiáng)的思辨能力，但是他們永遠(yuǎn)做不成大事。

為什么？因?yàn)樗麄儧](méi)有決斷力。

當(dāng)公司業(yè)務(wù)不順，當(dāng)公司面臨非?？床磺宓那闆r，創(chuàng)始人要做決斷。

我每次做投資的時(shí)候，有一百個(gè)理由告訴我這個(gè)投資肯定會(huì)輸?shù)簦怯辛硗庖话賯€(gè)理由告訴我，這個(gè)投資一定會(huì)大贏。到底投還是不投？這時(shí)候我一定要做出決斷。

做決定的時(shí)候，我經(jīng)常跟自己說(shuō)，我又不是非常牛逼的人，我為什么就不能投資失敗呢？創(chuàng)業(yè)失敗是很正常的事，投資失敗也應(yīng)該是很正常的事，把自己放下之后，我就放松很多了。

但是作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，你有嗷嗷待哺的團(tuán)隊(duì)在這里擺著，每個(gè)月要發(fā)工資，你今天做什么，不做什么，要有很好的判斷。

執(zhí)行能力——“識(shí)人”

戰(zhàn)略確定下來(lái)后，肯定要有人來(lái)執(zhí)行。所以接下來(lái)我們來(lái)講“識(shí)人”。

創(chuàng)始人在“識(shí)人”的時(shí)候，一定要扮演兩種角色。

一個(gè)角色是“傳教士”，另一個(gè)角色是“殺手”。

傳教士

首先，領(lǐng)導(dǎo)人要扮演的角色是“傳教士”。

在中國(guó)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些能做大事的領(lǐng)袖都是具有傳教士能力的，他們有很強(qiáng)的價(jià)值觀輸出能力。

在意大利的時(shí)候，我對(duì)宗教比較好奇，我就去翻基督教的歷史，我發(fā)現(xiàn)羅馬帝國(guó)當(dāng)年其實(shí)是打壓基督教的，但是基督教后來(lái)變成了國(guó)教。

宗教是怎么興起的？其實(shí)宗教跟創(chuàng)業(yè)公司一樣，也有很多起伏轉(zhuǎn)折，都有一群強(qiáng)大有愿景的人在背后推動(dòng)它發(fā)展。

傳教士有一種非常強(qiáng)的愿景和感召力，告訴你這就是未來(lái)的必然。當(dāng)然10個(gè)里面其實(shí)9個(gè)都可能是錯(cuò)的。但你不能說(shuō)他是虛偽的，他是真心對(duì)未來(lái)有自己的愿景，他只是失敗了。

這就跟我相信一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣，如果我信任一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我愿意連投三把，因?yàn)檫@樣的創(chuàng)業(yè)者，他有一種異與常人的一些獨(dú)特能力，他只是運(yùn)氣不好而已。

在一個(gè)巨大的變量環(huán)境里面，失敗的必然性本來(lái)就很高，我認(rèn)為失敗不丟人，重點(diǎn)在于創(chuàng)業(yè)者失敗后是怎么復(fù)盤(pán)的。他第二次做會(huì)怎么做？會(huì)不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤？我覺(jué)得這是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者真正的能力。

所以從這一點(diǎn)上，傳教士輸出價(jià)值觀的能力是非常強(qiáng)的，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，也是一種很重要的能力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己做的事情沒(méi)有信心，是很難成功的。

殺手

其次，領(lǐng)導(dǎo)人要扮演的角色是“殺手”。

殺手是什么？殺手就是以身作則。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司什么都稀缺，所以需要“殺手”不斷地去補(bǔ)短板。

一個(gè)完美的創(chuàng)業(yè)者，不但要有愿景，懂得管理，而且還能以身作則，帶兵打仗。

舉個(gè)例子。馬云雖然執(zhí)行能力沒(méi)那么強(qiáng)，但他思辨能力、戰(zhàn)略能力是一流的，而且他能夠通過(guò)各種各樣的組織把自己的短板給補(bǔ)起來(lái)。

有時(shí)候，馬云自己開(kāi)玩笑講，只要出了事，肯定不是我戰(zhàn)略有問(wèn)題，一定是你們執(zhí)行問(wèn)題。

有次，我跟阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴說(shuō)，你們公司有很多天天琢磨事但不干活的人，執(zhí)行怎么做到的？

曾鳴就跟我說(shuō)，他們這個(gè)業(yè)務(wù)有一個(gè)特點(diǎn)，每三五年就會(huì)有一個(gè)COO被干掉，這也是挺慘的。因?yàn)閼?zhàn)略不會(huì)錯(cuò)，錯(cuò)的都是執(zhí)行。

這個(gè)公司牛的地方就在于有取之不盡用之不竭的執(zhí)行人才涌現(xiàn)出來(lái)，而且他們的執(zhí)行和戰(zhàn)略結(jié)合得很好。

避免兩個(gè)陷阱：戰(zhàn)略問(wèn)題執(zhí)行化、執(zhí)行問(wèn)題戰(zhàn)略化

我覺(jué)得每一家公司都有自己不同的處理組織發(fā)展的方法，但是領(lǐng)導(dǎo)力萬(wàn)變不離其宗，第一重要的還是“斷物”，其次是“識(shí)人”。

所以戰(zhàn)略思考和執(zhí)行能力是一個(gè)硬幣的兩面。

創(chuàng)業(yè)公司的董事會(huì)上最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤是：戰(zhàn)略問(wèn)題被執(zhí)行化，執(zhí)行問(wèn)題被戰(zhàn)略化。

戰(zhàn)略問(wèn)題被執(zhí)行化的意思是，明明是老大的戰(zhàn)略想得不清楚，還抱怨說(shuō)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太差了。

執(zhí)行問(wèn)題被戰(zhàn)略化的意思是，明明是公司的執(zhí)行力不行，卻以為是公司戰(zhàn)略出現(xiàn)了問(wèn)題。

我覺(jué)得世界上唯有“認(rèn)真”兩個(gè)字最可怕。

一個(gè)好的董事會(huì)，最重要的一個(gè)能力，就是認(rèn)認(rèn)真真、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)地面對(duì)問(wèn)題。

如果是戰(zhàn)略問(wèn)題，我們就認(rèn)認(rèn)真真地討論戰(zhàn)略。如果是執(zhí)行問(wèn)題，我們就換人。不要把兩個(gè)問(wèn)題混合起來(lái)。

最好的管理是沒(méi)有管理，小公司要做減法

領(lǐng)人做事有兩種風(fēng)格。

一種是做加法。它是一種麻痹。很多領(lǐng)導(dǎo)人焦慮地跟我說(shuō)，你看我的工作計(jì)劃很滿，我很忙，我也在盡心盡責(zé)，其實(shí)這是他們?cè)诨乇軕?zhàn)略問(wèn)題。

一種是做減法。作為領(lǐng)導(dǎo)人，如果有10件事，只讓你選擇其中一件去做，你會(huì)非常痛苦，決斷力是創(chuàng)業(yè)者最稀缺的一種素質(zhì)。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司剛開(kāi)始就花很多精力做管理是不對(duì)的。因?yàn)閺墓芾韺W(xué)上看，一個(gè)人的有效溝通是不能超過(guò)6個(gè)人的，超過(guò)這個(gè)數(shù)字，溝通效率會(huì)變得非常低下。

所以我覺(jué)得小公司，不光要在戰(zhàn)略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。

組織上如何做減法呢？我給大家四點(diǎn)建議。

第一，找盡可能少的人。

如果一個(gè)小公司連自己的戰(zhàn)略都沒(méi)驗(yàn)證清楚，就開(kāi)始用一個(gè)大公司的視角做人才培養(yǎng)了，這會(huì)浪費(fèi)很多管理精力。小公司要找盡可能少的人，能雇一個(gè)人，絕對(duì)不能雇兩個(gè)人。

第二，找戰(zhàn)略對(duì)口的人。

創(chuàng)業(yè)公司首先要聚焦業(yè)務(wù)，想清楚自己的戰(zhàn)略是什么。確定了戰(zhàn)略之后，要去尋找戰(zhàn)略對(duì)口的人才。跟戰(zhàn)略對(duì)口的人共事，做事效率才高。

第三，找能力最強(qiáng)的人。

很多創(chuàng)業(yè)者跟我說(shuō)，說(shuō)服一個(gè)有能力的人為自己工作特別難，所以他們就偷懶去找一些信任的人，其實(shí)這是對(duì)執(zhí)行力的稀釋。

有一次雷軍很郁悶地跟我說(shuō)，為了說(shuō)服一個(gè)人來(lái)公司工作，他花了一個(gè)星期，最終還是沒(méi)搞定。我就開(kāi)玩笑講，不能因?yàn)槟憬欣总姡瑒?chuàng)業(yè)就能偷懶的。

我的意思是說(shuō)，哪怕有成功經(jīng)歷的人創(chuàng)業(yè)，說(shuō)服一個(gè)有能力的人來(lái)為他工作也不容易。創(chuàng)業(yè)者不能因?yàn)檎f(shuō)服一個(gè)有能力的人來(lái)工作很難，就去找比你弱的人。

我認(rèn)為一個(gè)公司組隊(duì)要避免找能力比自己弱的人，要盡量找能力最強(qiáng)的人。你看劉備的手下，諸葛亮、張飛、關(guān)羽都比他強(qiáng)，這就是做減法的思維。

最后一點(diǎn)，找能夠自我驅(qū)動(dòng)的人。

我覺(jué)得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驅(qū)動(dòng)的人。

你為什么要管他呢？如果他自己上桿子要干這件事，你唯一干的事情就是梳理業(yè)務(wù)。

小公司跟大公司比，優(yōu)勢(shì)就是快。管理對(duì)小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。所以，小公司的團(tuán)隊(duì)一定要找能自我驅(qū)動(dòng)的人才。

當(dāng)然我今天講的東西，主要是針對(duì)初創(chuàng)公司，初創(chuàng)公司應(yīng)該做減法， 但當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，肯定是要做乘法和加法的。

結(jié)語(yǔ)：創(chuàng)始人要有不偏不倚的認(rèn)知

上面我們講，創(chuàng)業(yè)者做決策的時(shí)候，要有不偏不倚的自我認(rèn)知，其實(shí)這件事挺難的。

很少有領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)承認(rèn)是自己的戰(zhàn)略錯(cuò)了，他們往往把問(wèn)題歸結(jié)于執(zhí)行。戰(zhàn)略問(wèn)題執(zhí)行化不但讓公司喪失了良好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，而且還浪費(fèi)了大量的資源。

很多聰明人之所以沒(méi)有做成大事，不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)也是這樣，最重要的不是能力，而是態(tài)度。

雷軍一直說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不是人干的，是阿貓阿狗干的。他其實(shí)想講，作為一個(gè)創(chuàng)始人，真的不是一個(gè)人干的活，又要有高度，又要彎下腰來(lái)干活；又要分錢(qián)，又要吃苦；又要融資，又要說(shuō)服別人，別人不喜歡還不能生氣。你沒(méi)法任性，因?yàn)槟阋坏┤涡跃鸵皇袌?chǎng)懲罰。

所以我覺(jué)得創(chuàng)始人真的不是人干的，而是特殊材料構(gòu)成的。創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一個(gè)修煉自己的過(guò)程，你每天都要讓自己不停地得到提升。

如何提升呢？我給大家最重要的一個(gè)忠告是讓自己變得越來(lái)越客觀。

當(dāng)你客觀，你就會(huì)打開(kāi)內(nèi)心。當(dāng)你打開(kāi)內(nèi)心，你就有機(jī)會(huì)接收不一樣的觀點(diǎn)。當(dāng)你接收到不一樣的觀點(diǎn)，你就能充分發(fā)揮你的歸納和演繹。

如果你不客觀，你就接收不到外在的信息。如果你接收不到外在的信息，再聰明也無(wú)法進(jìn)化。

這就是我為什么一直強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)始人要有不偏不倚的自我認(rèn)知。

                                           張紅